Avantages de l'externalisation logistiques
Quels sont les principaux avantages de l'externalisation des opérations logistiques de votre entreprise ?
Vous voulez en savoir plus sur l’externalisation des opérations logistiques de votre entreprise ? Découvrez tous les avantages de l’externalisation auprès d’un partenaire logistique !
De nombreuses entreprises commencent par des opérations d’entreposage et de transport à relativement petite échelle et gèrent naturellement leur logistique en interne. Mais il arrive un moment où la collaboration avec un partenaire logistique externalisé devient une option. Cela peut être dû à une complexité accrue, à une croissance rapide des ventes ou à l’intégration de nouveaux canaux de distribution.
Travailler avec un spécialiste de la logistique peut améliorer les performances et permet de réagir plus facilement aux évolutions du marché. En termes d’efficacité, les avantages sont une réduction des coûts, une diminution des stocks, un raccourcissement des délais et une meilleure utilisation des ressources. L’efficacité à plus long terme se traduit par une amélioration du service à la clientèle, une augmentation des parts de marché et une hausse du chiffre d’affaires.
Il est souvent difficile de trouver l’investissement en capital nécessaire pour développer une organisation et une infrastructure logistiques internes. Il peut être plus judicieux de gérer une plus grande partie de cette fonction comme un coût variable.
La maîtrise de la complexité croissante des opérations logistiques et de la technologie associée n’est pas nécessairement la mission d’un fabricant ou d’un réseau de distribution seul. Est-il temps d’envisager de travailler avec un spécialiste de la logistique ?
Quels sont les principaux avantages du recours à un 3PL ?
Se concentrer sur les activités principales de l'entreprise
Avec une chaîne d’approvisionnement externalisée, les entreprises peuvent se concentrer sur leurs activités principales et développer de nouvelles idées, de nouveaux produits et s’étendre à de nouveaux secteurs. L’externalisation auprès d’un partenaire de confiance disposant de connaissances approfondies et d’une expérience dans la réalisation d’opérations logistiques permet de libérer un temps et des ressources considérables.
Augmenter la productivité et les performances
Le recours à un opérateur spécialisé permet d’accroître sensiblement la productivité et les performances, par exemple en externalisant les tâches de back-office associées aux opérations logistiques. Les logisticiens peuvent s’occuper de la gestion des stocks, des factures, des calendriers de livraison et des retours en utilisant des systèmes totalement transparents qui s’interfacent avec les systèmes de l’entreprise. Cela permet de ne pas perdre le contrôle tout en améliorant l’efficacité et en réduisant les coûts. La mise en commun des infrastructures et des systèmes de plusieurs clients ayant un profil similaire et opérant dans le même secteur peut également représenter une amélioration.
Les logisticiens spécialisés ont l’habitude de mesurer les performances, de savoir sur quels domaines se concentrer et comment introduire au mieux des améliorations. Des contrôles clairs amélioreront l’efficacité opérationnelle et éviteront les dépenses imprévues. Ils peuvent également mettre en œuvre des solutions d’automatisation éprouvées.
La logistique de la chaîne d’approvisionnement est complexe. Les organisations 3PL sont des experts et peuvent non seulement prendre en charge les opérations mais aussi transmettre leurs connaissances afin que l’entreprise cliente puisse améliorer et rationaliser ses propres processus internes.
Gagner en flexibilité
Un partenaire logistique tiers offre des avantages clés en termes de flexibilité. Il peut adapter l’espace, la main-d’œuvre et le transport en fonction des stocks actuels. Il peut également faciliter la transition entre les périodes saisonnières et s’adapter aux fluctuations du secteur. Par exemple, du personnel supplémentaire peut être transféré temporairement d’une activité à l’autre ou parfois d’un site à l’autre pendant les périodes de pointe.
Les entreprises peuvent ajuster rapidement leurs exigences pour tenir compte de leurs besoins réels. Et les 3PL peuvent utiliser leur expertise pour améliorer les prévisions, ce qui permet d’optimiser les niveaux de stock et de réduire les coûts de détention. Les entreprises clientes peuvent également s’étendre à d’autres canaux de distribution, passant peut-être d’un modèle purement B2B à un modèle omnicanal intégrant également les clients B2C.
Les progrès technologiques en matière de logistique sont constants et un prestataire de services logistiques peut apporter des avantages tels que le suivi et la visibilité en temps réel des marchandises. Les meilleurs prestataires de services proposent une intégration avec le WMS et l’ERP de leurs clients. C’est une autre façon de passer moins de temps à se préoccuper de la logistique et de se concentrer sur d’autres domaines de l’entreprise.
Réduire les coûts
En faisant appel à un 3PL, il n’est plus nécessaire d’investir dans des espaces d’entreposage, de nouvelles solutions technologiques, des frais de transport, des mesures de sécurité et des salaires dédiés à la logistique. En externalisant la logistique, les coûts variables tels que la main-d’œuvre peuvent être gérés de manière plus flexible, pour absorber les pics d’activité par exemple.
Faire le premier pas vers l'externalisation de la logistique
Les PDG, les directeurs financiers et les directeurs de l’exploitation doivent évaluer régulièrement l’organisation de leur chaîne d’approvisionnement. Ils doivent regarder ce que font les concurrents et essayer de comprendre pourquoi ils ont commencé à travailler avec un 3PL. Une première étape peut consister à définir clairement le besoin et les attentes pour le périmètre à externaliser. Les entreprises qui envisagent l’externalisation peuvent ensuite demander et examiner les propositions des prestataires logistiques tiers. Elles peuvent ainsi connaître les avantages potentiels de l’externalisation de la logistique et comprendre comment fonctionnerait la relation avec le 3PL. Vous avez besoin d’aide pour choisir le bon prestataire 3PL ? Consultez notre article sur les éléments à prendre en compte pour choisir un prestataire !
Ce faisant, ils peuvent commencer à comprendre les avantages concrets offerts par les prestataires 3PL. Ils peuvent également estimer la valeur réelle de leur expertise, de la qualité de leur service et de l’utilisation des dernières technologies. Ils apporteront sûrement des améliorations opérationnelles significatives. La découverte de ces améliorations nécessite quelques changements, mais ceux-ci se sont avérés être une évolution positive pour beaucoup et peuvent être effectués étape par étape pour élargir progressivement le champ d’action ou le limiter si nécessaire.
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